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电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

2019-07-26 10:36来源/未知

随着经济和社会的不断发展,人们对电力的需求也在不断增加,电力公司的重量也越来越突出。在当前形势下,实施电力公司绩效管理已成为必然。绩效管理不仅可以激发员工的工作潜力,还可以迅速提升企业的竞争力。如何采取具体措施对电力公司进行绩效管理,并在实践中不断探索。

(1)绩效管理的内涵

通过参与绩效计划,绩效评估评估,绩效结果应用和绩效目标改进的发展,我们实现了一定的组织目标。这个目标通常是个人绩效的提高,部门和组织的绩效,这称为绩效管理。绩效管理明确定义,个人或组织可以朝着目标迈进,然后通过定期有效的绩效评估评估结果,并有明确的奖励和惩罚。这种管理方法可以改善工作方法,提高员工的工作能力,全面管理人力资源。

(2)绩效管理原则

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理需要掌握一定的原则。首先是特异性和科学原理。员工绩效考核的目的是使员工达到寻求公司的目标。同一行业中的不同行业和不同公司对员工的要求不同。因此,电力公司应该根据自己的需求向员工提出明确的要求,员工应该做什么,公司将评估什么,必须向员工说清楚。第二是可行性原则。绩效管理是企业的一种管理方式,是企业利益的体现。企业制定的绩效管理计划和评估标准合理可行,可在规定时间内由员工完成。这种管理是有效和可行的。最后,公平,公正和透明的原则。绩效评估通常与薪资和晋升挂钩。

(1)评估标准不好,员工有误解

所谓的绩效考核标准是指通过对员工的评价来评估员工评价目标的基准。电力公司的不同部门有不同的分工,不同的职能,评估标准应有所不同。根据公司的战略需求制定个人或企业工作成果标准。这些标准不能只是一个,尽可能多,每个项目尽可能详细,标准集不是静态的,并根据实际需要不断调整。然而,事实并非如此。许多电力公司的评估标准难以量化,标准过于模糊。结果,评估机制已成为一种展示,并已成为一种过关。在这种情况下,很多员工都误解了,他们认为评估不一样,工作不会丢失,顶部被扣除,工作态度不严,工作压力不大,危机感是缺乏,员工的表现也是没有办法谈论它,这阻碍了公司整体水平的提高。

(2)忽视评估结果,缺乏绩效管理方法评估的目的是为转移,奖励和惩罚等人事决策提供科学依据,但许多公司对员工的绩效评估只停留在表面,评估结果不能发挥作用,没有有效的绩效管理系统形成。许多评估结果都受到人为操纵,腐败也时有发生。这些优秀的员工没有得到奖励,懒惰的员工不会受到惩罚,这严重削弱了员工的积极性。另一方面,公司的绩效目标不够明确,绩效标准也不够合理。企业,员工与绩效管理之间的关系应相互制约,相辅相成。然而,现实是这三者是分开的。忽视公司总体目标的分解,目标没有不同的设置水平,并且不同级别的员工没有分工。缺乏科学的绩效管理方法导致缺乏有针对性的绩效和难以实现的绩效目标。

(3)坚持传统观念,管理体制尚不完善

传统电力企业管理“再生产,轻管理”。电力企业是一个特殊的行业。安全是电力公司生产的生命线。国家还以安全生产为标准对其进行评估。因此,企业更加注重安全生产的作用,而其他管理层则被忽视了。这个概念根深蒂固,在这个概念的指导下,绩效管理只是空谈。绩效管理用于管理目的,它有三个相对较重的链接。第一是目标管理的设定,第二是绩效考核,第三是激励和惩罚。为了实现绩效管理的良性发展,这三个环节应该是相辅相成的关系。但事实上,当公司管理时,它更注重绩效评估。在所有结果出来后,员工将获得奖励和惩罚。这种模式是出于绩效管理的初衷,绩效目标的实现是绩效管理的目的,不是奖惩,奖励和惩罚只是手段。许多公司已经改变了他们的目标和结果,他们的管理系统也不够健全。

(1)明确评估标准,改变对员工的误解

根据电力企业的不同部门,分类管理是不同的。不同部门的标准不同。它们可以分为管理,业务,服务和综合。根据不同的员工和不同的岗位,建立分工,建立科学合理的评估标准,评估标准按等级划分为优级,胜任,能力,基础和不称职。在评估员工时,不仅要进行一到两次评估。应对其进行全面分析和分析。通常的工作纪律需要调查。这种调查需要注意及时性。例如,可以规定何时每年进行评估。因此,评估更加规律。此外,由于工作结果与员工的切身利益相关联,因此还评估了工作成果。有许多方法可以评估,最常见的是制定绩效评估表,并不断完善评估标准。对于员工所认为的所谓“铁饭碗”的误解,公司加大了宣传教育的力度,让它意识到现在是市场经济的时代,企业的目的是获得最大的经济价值,没有“铁”据说饭碗。只有努力学习,努力学习,不断提高业务能力,才能在绩效考核中取得好成绩,才能在企业中站稳脚跟。(2)加强评估结果,探索创新管理方法

绩效考核制度实施以来,评估的作用最大化,评估结果不会形成,评估结果的实施和反馈将得到加强。在评估的初始阶段,澄清了员工的评估目标。评估完成后,还要与员工进行沟通,评价员工工作的优势,指出员工工作中存在的不足,提出改进措施。绩效考核的结果与员工的月度奖金和年度奖金有关。因此,将评估结果及时报告给员工,使员工能够清楚地了解每个月的表现并不断反映和提高。评估结果具有风向标的作用。企业各级部门必须在对员工晋升进行科学评估的基础上进行,使员工真正感受到评估的重要性。随着企业系统的不断完善和发展,现代企业管理系统已经适应了企业发展的需要,越来越受到管理者的青睐。现代企业管理系统需要现代管理方法。绩效评估的方法有很多种,如相对比较法,目标管理法,层次评估法和全视图评估法。企业根据自己的发展规划,系统定位等实际需求选择,适合自己的企业发展。这是最好的,你不能盲目跟风。对于业务领导者的评估,绩效评估是一种常用方法。部门主管的评估以关键绩效指标的形式进行。可以使用更多的方法对员工进行个人评估,并且可以使用关键事件和平衡记分卡的方法。使用哪种管理方法取决于具体情况,并选择适当的绩效评估方法。

(3)更新管理理念,建立特色管理体系

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

五,结论

加强公司绩效管理不仅提高了员工的积极性和积极性,而且优化了公司的管理,促进了公司的可持续发展。通过界定绩效考核标准,转变对员工理解的误解,加强对考核结果的重视,不断探索绩效创新管理方法,更新管理思想,形成特色管理体系。通过采取这些措施,实现电力企业管理的现代化和进步。


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