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论企业内部控制的灵魂

2019-09-30 10:04来源/未知

企业的内部控制不仅仅是文档的过程和系统。内部控制的意义在于为实现企业目标而进行的控制活动,而控制活动的过程称为企业的内部控制。该公司的目标包括公司的经验目标,战略目标,资产安全目标和合规目标。为了实现公司的目标,首先要建立健全的企业内部控制。虽然内部控制不仅仅是一个过程和一个系统,但过程和系统仍然是企业内部控制的基础,同时也保证了内部控制的先决条件。道德和文化建设是内部控制的内容,对提升企业核心竞争力具有重要作用。

二是制度建设的意义

系统是规则和程序。不同的公司有不同的系统,系统是人工设计和人工安排的。在企业中,主要负责人按照企业内部审计制度和企业财务收支制度等业务准则和程序制定相应的制度。所有工作人员必须严格按照系统完成任务。 [1]因此,在企业中,系统是所有员工的指南。值得注意的是,一个好的系统可以引导员工走向好的方面,而一个糟糕的系统可以引导员工走向糟糕的方面。因此,系统建设是企业发展的基础。它不仅可以提高企业的经济效益,还可以减少不确定性,确定权力和责任的界限。

由于系统建设过程中企业内部控制的基础,系统的功能归纳为以下四点,并将公司员工整合在一起。系统构建的目标是在企业内部建立订单,明确要求员工做什么,不做什么,如何完成工作等等。第二点是界定权力和责任的界限以及行动范围。如果没有权限和行为范围,企业的员工将自由工作,企业内部将处于混乱和混乱的状态。第三点是确定价值标准和激励方向。第四点是提高企业的经济效益和资源配置效率。

三是道德建设

道德的定义是基于善恶的判断,依靠社会舆论,人们的信仰,传统习俗和其他力量来改变人与人之间,人与社会之间,人与自然之间的行为规范,以及企业中的道德规范。建设的重点是改变人与企业之间的行为准则。在人与人之间,道德建设倡导互助互助,相互爱护,最终实现共同发展,实现双赢目标;在人与社会之间,道德建设倡导责任感,注重全局,重视价值观,实现人与社会。和谐发展的目标;在人与自然之间,道德建设倡导环保,节约能源,和谐共处,环境保护,实现和谐自然和生态文明的目标;在人与企业之间,道德建设注重集体利益,企业员工之间应该团结一致的道德,互助和友谊,当个人利益与企业利益发生冲突时,员工应把集体利益放在第一位。因此,职业道德是所有员工必须遵守的行为准则。

论企业内部控制的灵魂

在一定程度上,道德是对法律制度的补充。这是一种微妙的影响力和约束力。它不仅可以培养员工的自觉行为,还可以引导员工遵守法律法规。在企业的日常管理中,培养具有良好职业道德和道德行为的员工是必要的。道德建设在维护企业正常经济秩序中起着关键作用。相关文献指出,道德信用体系的形成和企业道德信用的内化过程对提高企业绩效具有重要意义。 [2]公司的核心活动是员工的活动。在活动期间,员工代表各地的企业,保持公司的形象。员工行为的完整性和完整性,公司形象将变得诚实诚实;员工的虚假和邪恶行为也会导致企业形象的虚伪和邪恶。实践证明,当企业的个体没有道德时,企业的道德形象就会消失,企业将来会衰落,金融灾难将会到来,最终会灭亡。

因此,企业必须开展良好的道德建设,而良好的道德建设又包括了以下几个方面第一,建立优秀的企业公民形象,不能将公司的观念强加于社会正义和社会公理之上。第二,规范员工行为,使员工的行为变得公正、正直,并且树立公德、公理、正义的理念,提升企业员工的忠诚度。第三,面对利益冲突时,冷静分析、正确对待,维持事事谨慎、处处小心的职业风格。第四,培养高尚的人格品质,具备开阔的胸襟。第五,倡导积极进取,构建事业意识。

四、文化建设

在不同的企业中,由于企业职责和企业目标等内容的差异,不同的企业内部往往会形成不同的企业文化。企业文化在企业内部控制中具有重的影响作用,企业文化能直接影响企业员工的行为,同时企业文化也是针对企业员工行为而设计的。我国从古至今一直都极其重视文化的作用,在古代社会中,文化一直被统治者当作重的治国方法,并提倡“文治武功”。俗话说,高等企业做文化,中等企业做市场,低等企业做产品,[3]一个成功的企业内部必定有一套优秀的企业文化。企业文化在企业内部控制中,一方面可以提升企业制度的效力;另一方面还能补充制度的不足。当企业与个人产生冲突时,化解冲突最有效的办法就是道德诉求和人文关怀,强制的暴力往往会起到适得其反的不利作用。

论企业内部控制的灵魂

因此,企业走向成功就必须具备良好的文化建设,形成优秀的企业文化。

企业文化建设主分为四个方面第一,培养价值观。企业文化的内容中,价值观是重中之重,不仅是企业管理和经营过程中总结的信条,还是支撑企业发展的目标。企业文化建设中,应培养员工积极向上的价值观,符合国家的法律规定,符合社会道德的求,不断积极进取,实现可持续发展的发展理念。第二,重视以人为本。企业员工是企业运营的基本,同时也是企业的立根之本。管理者必须尊重每一位企业员工,树立尊重劳动、尊重创造、尊重知识、尊重人才的经营理念。[4]在文化建设的过程中,企业不断培养员工的团队精神,让员工把自身的利益与企业的利益相结合,并建立合理的管理制度。第三,提高高层领导的职责。企业文化建设的过程中,企业高层领导必须以身作则,树立榜样,言行一致,诚实守信。

如果企业高层领导做不到以身作则,又如何去求员工做到。第四,设计全新的企业形象。企业经营的过程中,一条广告、一个商标、一块招牌、一件制服无疑都代表了这个企业内部的企业文化。为了实现企业文化建设的目标,企业应从企业形象方面入手,设计全新的企业形象。

五、结语

企业内部控制的终极目标是实现无为而治,而从制度建设到道德建设再到文化建设,则是企业内部控制的必经之路。以一道料理为例,企业内部控制就是这道“料理”,制度建设则是“食材”,道德建设和文化建设便是“调味料”。一道成功的“料理”既不能缺“食材”,也不能缺“调味料”,只有这一切都齐全了,并有机地结合在一起,才能实现成功。


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