本站首页 新闻动态 行业资讯 在线留言 加入信游
主页 > 行业资讯 >

光伏企业财务成本管理研究

2019-10-24 15:23来源/未知

公司财务是指公司在生产经营过程中的资本收支,管理事务。企业融资人员正在寻找企业资本收益和风险的安全途径,以帮助企业降低成本和规避风险。企业财务成本管理,即企业财务人员协调各种财务环节,控制企业运营成本,规避企业风险,提高企业效率的过程。

(1)高财务风险

光伏企业财务成本管理研究

首先,光伏企业的投资往往是巨大的。资本投入后的恢复时间很长。金融风险不言而喻。财务人员评估项目很复杂,也很困难,特别是如果企业发展太快或停滞不前。在极端时期,金融风险将无形地增加。此时,应对金融人员进行冷静分析,以尽可能避免和预防金融风险。

此外,光伏企业的贷款额通常很大。过去,光伏产业蓬勃发展,销售前景广阔,资金周转速度极快。这些现象都隐藏着金融风险,导致管理者忽视了财务成本的管理和金融风险的规避。然而,近期光伏产业市场逐渐恶化,企业不得不承受巨额贷款的压力。此外,光伏产业过于依赖海外市场,国际汇率的不确定性和权力关系的混乱也增加了企业的财务风险。

(2)操作风险大

光的普通介质导体是硅,并且在过去几年中,硅的价格急剧波动并且是不可预测的。这使企业的库存管理,采购或销售管理面临巨大风险。这要求光伏企业专注于前瞻性和预测性的财务成本管理,并快速响应市场变化。

(三)成本控制6复杂

输入和输出的巨大不确定性是光伏产业的一个主要特征。例如,即使使用相同的多晶硅原材料来制造光伏模块面板,最终的发电面板输出功率也会由于材料成分的变化而波动。也就是说,在生产PV模块之前,不能精确地测量最终部件的输出功率。财务管理人员必须尽早进行干预,甚至从产品设计和开发到后续流程和产出,再到产品发布。

(1)角色定位不合理

由于光伏产业的波动和不断变化的市场环境,财务经理必须提供时间敏感,可预测和前瞻性的数据。财务角色的作用不能仅限于会计和会计工作,而应从运营后的数据反映转变为运营前预测,中期跟踪和其他预警作用。然而,目前大多数光伏企业的财务管理仍停留在单一的会计簿记中,这对于支持企业决策和市场竞争力毫无意义。

(2)形式主义

一些企业管理者认为,企业成本控制或企业精细化管理可以立竿见影。事实上,否则,两者都需要经历一个积累的过程,这需要不断推动和改进管理者,而不是心血来潮的管理。此外,信息化迫使主要的光伏企业引入先进的管理系统,但没有多少能够真正发挥系统的作用,并且展示了大量的设备。

(3)财务风险控制能力薄弱

一些光伏企业在进行投资分析时过分依赖项目发明人的估计和假设,对市场需求或利润率过于乐观,对金融风险的估计不足,并且没有计划应对各种风险。选择性忽视风险和盲目乐观导致企业盲目扩张,再加上光伏企业的短期贷款和私人贷款,这加剧了金融风险。

(4)内部控制能力差

大多数光伏企业经历了一段热门市场并经历了爆炸式增长。但是,许多光伏企业的内部管理体制还没有跟上企业的发展步伐。虽然有些光伏企业设立了内部审计部门,但审计工作形式正式,审计结果不尽如人意。一些光伏企业没有充分监督采购招标,图书馆管理,成本控制,物业管理和资金管理,甚至还有非法活动,如转售和盗窃。

(1)重新定位和转换功能

光伏企业实施三个转变:工作中心的转型,角色定位的转变和工作方式的转变。由于光伏产业的波动和不断变化的市场环境,财务经理必须提供时间敏感,可预测和前瞻性的数据支持。实际上,财务人员不能仅限于会计和会计工作,还要考虑到操作前的预测,中期跟踪等工作。首先,商业中心的转型,寻求财务人员推进预测,跟踪和事后分析和变革,反思自己的立场,重新定义自己信游平台注册的角色,加强他们在企业管理,财务等方面的能力和作用。其次,财务人员必须参与企业生产链的各个方面,干预与业务相关的业务,并从单一的主管角色转变为参与者,支持者,合作伙伴和促进者。最后,财务人员的工作模式也从正式的财务管理转变为精细的财务管理。

(二)投融资管理

财务人员在进行投资、融资分析时,不能单听项目介绍者的一面之词,也不能人云亦云,保持清醒的头脑,仔细分析利润和各种风险,为企业管理者提供可靠的数据支持,使企业管理者在实施精细化管理过程中,摒弃各种形式化的操作,对企业真正的改革起到示范和带头作用信游娱乐平台,坚持不懈地完善一个目标,将精益生产的理念贯穿整个企业生产活动,指导员工高效生产、积极生产。

(三)建立滚动目标管理体系

无论是企业的预算还是企业的目标,都应该是不断更新、动态滚动的。财务人员在制定滚动目标时将企业预算和市场实际相结合,既保证目标预算高于现实,又确保目标可以实现。在对目标进行分解时,企业各部门应提供可执行的、详细的行动方案。目标管理或者财务预测,其实是为精益财务理念的落实进行铺垫。

(四)优化内部控制机制

内部控制制度的建立与完善,是实现企业战略目标的基础与前提。企业应本着持续性、长期性原则加强单位内部控制建设,完善内部控制制度,从根本上保证内部控制建设的系统性与典型性,进而在财务管理全过程中有效贯彻、实施内部控制制度,从而全面提高企业内部管理水平与财务工作质量。光伏企业加强全员财务管理意识,给企业工作人员灌输“每个个体都是成本中心”的理念,从个体开始进行财务内部控制,从基础做起。此外,还加强企业内部控制和企业内部审计制度的建设,从而加强内控部门和审计部门的监督职能。事实上,内部控制相当于立法部门,结合企业业务的实际情况制定规范,而审计相当于司法部门,充分发挥其监督职能。

光伏企业财务成本管理研究

五、结语

光伏企业在历经过行情火爆、销售前景广阔、资金周转极速等阶段后,面临着财务风险高、运营风险大、成本控制复杂等问题。光伏企业财务部门必须重新定位并转变自身职能,强化财务人员的业务支持能力,建立滚动目标管理体系,优化内部控制体系,合理投资融资,以规避企业财务风险,降低企业财务成本,促进企业的健康发展。


上一篇:信游平台:兰州西部金融中心建设的现实分析
下一篇:农村公共产品供给制度,增加农民收入

信游平台以客户需求为导向,以提高生产效率和质量为目标,不断引进国内外先进技术使信游娱乐注册的产品始终保持同类产品的先进水平,得到了广大客户的广泛好评,并长期与玩家保持稳定的合作关系。

©2016-2018 信游官方网站 版权所有 | 赣ICB备8807078号