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加强供应链管理

2019-11-26 11:55来源/未知

今天的物流进入供应链时代,企业之间的竞争已成为供应链中的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业无法模仿的核心竞争力。中国企业必须加强供应链战略才能在激烈的竞争中取胜。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出了实施物流供应链管理的必要性,并提出了加强物流供应链管理的措施。

关键词供应链管理第三方物流措施模型

全球物流进入供应链时代,供应链成为企业间所有业务活动的管理整合,企业之间的竞争成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业无法模仿的核心竞争力。中国企业必须及时引入供应链战略,才能在激烈的竞争中取胜。

1供应链的内涵和发展

当以客户为中心的现代营销概念逐渐取代生产和以产品为中心的营销概念时,供应链管理(SupplyChainManagement)应运而生。早期的供应链管理研究侧重于产品制造,试图提高生产率,降低成本并增加产量。它是企业实施敏捷制造的最重要技术之一。所谓的供应链实际上是由供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道提供商组成的物流网络。同一企业可以构成网络的不同组件,但是不同的企业通常构成网络中的不同节点。例如,在供应链中,同一企业可能在制造商,仓库节点和配送中心节点上占据一个位置。在具有更细分工和更高专业需求的供应链中,不同的节点基本上由不同的企业组成。原材料流,在制品库存和供应链成员之间流动的成品构成了供应链中的货物流。

供应链实际上由所有附属节点企业(或企业单位)组成,这些企业通常拥有核心企业。节点企业(或企业单元)驱动由需求信息驱动的供应链(制造,转运,分配)的功能。零售等)分工和合作实现整个供应链的持续增值。

供应链逻辑思想的引入为内部资源和外部资源的有效控制和优化提供了理论依据,为企业集中精力于供应链中的所有活动,做出正确的决策提供了有效的方法。供应链管理是设计,规划和控制供应链中的信息流,物流和资本流,增值流,业务流和贸易伙伴关系的过程。它包括订购,制造,分销,库存管理,运输,仓储和客户服务的所有方面。

2物流供应链管理的意义和目标与传统物流管理的区别

所谓的供应链管理是指供应商,制造商,仓库,配送中心和分销商的有效组织,以便在满足某些客户服务水平的同时最大限度地降低整个供应链系统的成本。产品制造,转运,分销和销售的管理方法。物流供应链管理是物流的供应链管理。它致力于所有物流活动的整个供应链。物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链系统中的重要性降低整体物流成本和物流成本水平,减少库存,并通过提供各种资源的运营效率为运营商提供更大的能力。供应链。适应市场变化并做出及时反应,使货物最佳利用,货物流通。

物流供应链管理与传统的物料控制和储运管理有很大不同。以下四个方面的主体是将供应链视为一个整体;第二是寻求并最终依赖整个供应链的战略决策;供应链管理对库存有不同的看法。从某个角度来看,库存不一定是必要的。它只是最后一个平衡的工具。第四,供应链管理寻求采用系统化,信息化,现代化,社会化,集成,集成,全球,多功能和综合管理方法来协调整个供应链的功能。

3实施物流供应链管理

(1)使物流系统无缝连接。这是供应链协调运作的先决条件,因为如果没有物流系统的无缝连接,运输的货物不会过期,客户的需求无法及时满足,货物的采购也会被阻止。中间,这将使供应链合作。很棒的折扣。

(2)有效减少总库存。在供应链环境中,会员企业通过信息共享加强沟通与合作,有助于综合管理,减少链中各成员公司的不确定性,降低各成员的安全性。库存。

(3)缩短企业的订单处理周期。订单处理是业务流程的一部分,缩短订单周期并缩短整个生产周期。根据美国供应链管理协会的统计,物流和供应链管理的实施可以将平均订单处理周期从6.5天减少到4.3天,时间缩短了35%。在欧洲,订单处理周期从4.4天缩短到3.5天,减少了25%。

(4)缩短现金周期。现金周期决定了企业资本使用的效率。现金周期的缩短是提高公司效率的关键指标,通过供应链流程缩短库存周期是缩短整个现金周期的核心。北美和西欧的经验数据显示,供应链管理和物流外包可以分别使现金周期减少19.6%和26.7%。

加强供应链管理

(5)服务水平提高。供应链管理环境下,企业可以尽快地把握真实的用户需求(一般性产品及服务、个性化产品与特殊服务)和准确的需求量,使企业的供应活动建立在真实的市场需求上。在供应链环境下,物流通畅,企业能比竞争对手更快、更经济地将产品供应给用户,极大地提高了服务质量和用户满意度。

加强供应链管理

(6)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理通过INTERNET作为技术支撑,其成员企业能及时获得并处理信息,加速了作业流程重组能力,从而提高了整个系统对客户需求快速有效反应的能力。

4加强物流供应链管理的措施

在供应链管理环境下,对物流的求更高了。为了提高效率,企业可以采取以下措施来加强物流管理。

4.1利用现代信息技术

供应链管理环境下的物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。从某种意义上说,现代物流的竞争已成为物流信息的竞争。现代信息技术在物流管理中的应用主有以下几种

(1)电子数据交换(EDI)技术。电子数据交换已被确认为是企业间计算机与计算机交换商业文件的标准形式,EDI是用电子技术来描述两个组织间传输信息的能力,它是通过以下几个方面对物流作业成本产生影响的①降低与印刷、邮寄以及处理书面交易有关的劳动和物料成本;②减少电话、传真以及电传通信费用;③减少抄写成本。[1][2]下一页


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