本站首页 新闻动态 行业资讯 在线留言 加入信游
主页 > 新闻动态 >

电力公司人力资源培训效果评价研究

2019-08-08 14:17来源/未知

电力行业是一个技术密集型行业。在电力运营和市场竞争中,员工的劳动智能发挥着越来越重要的作用。电力公司使用更多高科技产品,他们需要更多员工的承诺。这要求电力公司将人才发展重点放在员工培训上。但是,目前电力公司在培训方面投入了大量的人力,物力和财力,但培训效果和反馈环节的评价不足,培训效果难以衡量。因此,本文分析了这些问题并采用了适当的评估方法。为了提高培训的有效性。

一,相关理论依据

科学的管理

科学管理理论的基础是如何提高人们的劳动生产率。基本思想是提高效率。首先,选择合格的工人,然后使用培训使工人能够使用标准的生产方法,并采用“差别计件”激励工资。并奖励最好,然后达到提高劳动效率的效果。然而,这种方法也清楚地反映了劳资双方之间的利益冲突,这很容易导致工人对管理层的不信任和怨恨。因此,必须使用其他管理理论来改进和发展。

2.行为科学

行为科学是一门综合性学科,分析个人和群体的行为特征。它将人类学,社会学,心理学和其他知识应用于组织的人力资源管理,重点关注人们的情感,动机,欲望,需求和人与人之间的关系。在此基础上,我们将进一步分析如何改善组织框架,生产条件,管理方法,平衡人与人之间的关系,并鼓励组织成员尽可能在物质和精神方面发挥自己的积极性和创造性。方面,从而改善工作。方法和生产力,实现组织目标。

3.人力资本

人力资本学校起源于20世纪60年代。舒尔茨的研究思想,创始人之一,反映了人力资本学校发展的典型过程。在分析第二次世界大战以来各国经济发展的进展情况时,他发现国民经济增长往往比资源增长(物质资本,自然资源)快得多。那些在战争中遭受巨大创伤的国家神奇地迅速恢复并高速发展;一些自然资源禀赋较差的国家或地区也实现了巨大的经济增长。人力资本理论的诞生说明了人力资源的资本特征,极大地推动了管理科学的革命进程。

4.人力规划方法

人力资源规划需要基于公司的发展目标。完整的人力规划流程包括招聘人员,考试评估,培训发展,职业规划和薪酬。

5.员工培训方法

当公司在竞争激烈的市场中占据一席之地时,他们必须拥有一支高水平的人才团队,员工培训是提高技能的基本途径。公司所处的外部环境正在迅速变化,市场竞争程度不断提高。员工必须适应这些变化,并且必须参与知识和技能培训。1.培训的目的不明确

一些现有的培训形式,通常将培训数量作为核心评估参数,这使培训部门只关心培训的数量,培训的核心内容是否符合员工的需求,培训结果和培训。员工接受其他主要问题的方式较少受到关注,培训效果大大降低。

电力公司人力资源培训效果评价研究

2.培训内容不符

许多公司在培训方面具有很大的随意性和盲目性,并且他们没有根据员工和公司的实际需求制定培训计划。如果可以根据员工的需求设计培训内容,可以充分调动员工的积极性,大大提高培训效果。

3.不恰当的培训方法

成年人有以下特点:成年人想学习;成年人只接受他们认为需要的东西;成年人喜欢在实践中学习;成人学习解决问题;成年人喜欢在培训中使用过去的知识;成人是非正式的学习是最好的氛围;成年人需要各种训练方法。然而,当公司使用培训方法时,他们往往忽视成人的学习规则。

4.培训缺乏激励措施

许多公司的培训没有制定相应的支持激励措施,使培训成为员工的压力。

5.培训缺乏长期愿景

现有培训通常不会与公司的长期愿景相结合。在公司的长期运营中,有必要提前培养中长期目标。否则,就会出现人才缺口,业务工作也不会正常进行,这将影响公司的长远发展。

6.培训并不理想

在许多公司的培训中,培训和转型是支持滞后的一个环节。公司的培训效果不佳,主要原因是缺乏培训结果转化的环境。影响员工培训结果的环境包括转换机制,领导和支持,执行机会和技术支持服务。

1.设计原则

(1)效率至关重要。评估过程应该是一个增值步骤,并且需要在不浪费资源的情况下成功评估设计评估计划。

(2)可行性。评估计划有可能实现;可以确定所需的数据,人员输入和资本设备。

电力公司人力资源培训效果评价研究

(3)诚信。评估过程应该是一系列评估环节,它是一个封闭的结构,它还可以吸收外部有益信息。

2.相关流程

相关评估过程分为三个部分:评估准备,实施评估和评估反馈。

(1)评估准备。包含培训内容调查,设置培训评估目的,并建立培训评估信息的记录。培训内容研究是培训活动的关键部分。培训组织者使用相关方法和技术手段评估培训人员知识储备,未来目标和现有技能的基本条件,然后决定是否实施培训和相应的培训课程。这是确定培训目标,确定培训计划和培训评估基础的前提。同时,培训的评估效果可以作为培训课程分析的参考因素。它可以为培训内容研究提供有意义的反馈输入源,以改善培训的相关环节。在实施培训计划之前,人力资源组织者应确定培训评估的目标。培训评估的目的将决定数据收集的方法和数据收集的类型。(2)评估实施。主要包括评估级别,评估方法,数据收集和分析。评估水平应根据实用性和有效性原则确定。公司应根据自己的基础有针对性地评估每个培训流程。可以遵循以下方法:对所有培训内容进行一级评估;第二,培训培训成员所需的知识或具体技能,并实施二级评估。

(3)评估反馈。包括编写培训评估摘要和跟踪反馈。评估摘要由三部分组成。一个是培训项目简介,包括项目输入,持续时间,成员资格和核心点。第二,受过培训的员工的培训效益分析,包括符合标准的人数,不符合标准的人数,以及非标准的分析。此外,应该为不符合标准的人决定对策;第三是评估培训内容的好处和对策。编写培训摘要后,将尽快在组织内发布和学习。

第四,结论

有效的人力资源培训在电力公司的发展中起着非常重要的作用。目前,电力公司的培训工作对培训效果和反馈的评价不够重视,存在大量的人力,物力和财力浪费。本研究对电力公司人力培训评估中存在的问题进行了深入分析,并运用相关的人力资源培训模型,建立了电力公司培训效果评估机制的相关规定。


上一篇:初中化学中的质量守恒定律及其教学应用
下一篇:创新创业教育与思想政治教育融合途径研究

信游平台以客户需求为导向,以提高生产效率和质量为目标,不断引进国内外先进技术使信游娱乐注册的产品始终保持同类产品的先进水平,得到了广大客户的广泛好评,并长期与玩家保持稳定的合作关系。

©2016-2018 信游官方网站 版权所有 | 赣ICB备8807078号