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建设项目企业项目管理人员绩效考核制度设计

2019-09-21 10:07来源/未知

任务绩效与员工日常工作的关系非常密切,与个人的工作能力和任务完成有一定的联系。因此,这种绩效考核的内容已成为该部门生存的重点。任务性能包括KPI(关键性能)和一些更容易出错的性能。通过测量设备的性能,您无权管理它。关键绩效指标侧重于有效的量化指标,使绩效评估更加灵活。

1.关键绩效指标的分类。可以从项目和个人方面分析KPI的建立。对于项目关键绩效指标的评估,有必要首先了解项目的进度,质量,持续时间和安全性,然后使用专业方法来获得业务重点,并将这些关键绩效指标划分为进度指标,质量指标,和成本。项目关键绩效指标,如指标,利润指标和安全指标。

个人KPI根据员工的工作职责进行规划。对于一般管理人员,各部门的主管和经理根据项目关键绩效指标为员工建立个人关键绩效指标,并进一步细分具体岗位的关键绩效指标。监督员应该做好职责分工,按照目标确定相应的承诺比例,不要让人承担负担,让别人不求进步,被动地缺席。

2.制定关键绩效指标。例如,在建筑公司中,主管的KPI设计是因为施工工作是整个项目中最重要的部分,因此工作的效率和有效性对整个项目的执行产生了重大影响。评估期间应评估工作任务的执行情况,包括材料成本,项目质量,施工期,卓越目标和回访保修。这些标准是项目部门的内部考虑因素,然后对供应商,业主,监管人等部门进行回访,并获得其他绩效考核指标,如问题处理状态和满意度。

(2)外围性能

外围绩效包括在其职责范围之外自愿组织其他人的工作,即在工作环境中创造的绩效,与员工的工作没有直接联系,但它与未来的业务密切相关公司的发展。该部分的评估内容分为两个方面:过程能力和态度。具体指标由业主,项目部门和供应商评估。但是,在实际操作过程中,并非每个人都可以参与评估。同时,由于参与评估的工作人员有不同的立足点,不同职位的工作人员的权重不一样,权重也存在一定的差异。例如,上级具有比下级更高的评估能力。

1.确定评估指标。外围性能评估以组织和流程为指导。考生的专业行为和对岗位的态度可以反映在他的工作中。主要任务包括出勤,责任,专业,思维,合规等指标。工作能力反映在考生在实际业务中进行分析,分析,决策,组织沟通,创新和团队合作的能力。

2.评估指标的量化。在工作能力和态度方面,一般采用百分制来使子指标更加量化和细化。根据工作人员的日常表现,划分得分间隔,并计算每个体重的得分。例如,在工作态度方面,我们可以根据员工日常工作的纪律,主动性和团队意识来确定比例,促进各部门发挥作用,取得最佳效果。

优秀的项目管理人员对提高企业的市场竞争力,促进企业的长远发展具有重要作用。企业项目经理绩效考核机制的完善将严重影响整体员工的控制和评价,对企业的稳定发展产生重大影响。为项目管理人员设计科学有效的绩效考核体系,可从以下三个方面加以考虑。

(1)劳动定额检查

该方法是指通过实际劳动定额对项目管理人员进行绩效评估,采用定量评估方法,重点关注员工的实际工作量。具体的操作过程是第一个。项目部将根据建设项目的月度计划将任务清单发送给一线建设部门。划分每个小组的建设项目也是项目部执行各项任务的先决条件。其次,到月底,每个施工团队将收集并总结本月完成的实际任务量,并在相关审核后,作为公司评估的基础。

建设项目企业项目管理人员绩效考核制度设计

(二)运营责任评估

建筑工程项目部通过风险收入挂钩的方式对项目管理人员进行考核,这种方式的实质是将责权利联系起来,风险大、责任高的工作岗位得到高报酬。建筑工程企业年初与项目部签订划分经营责任的责任书,进一步明确各项经营指标,当做该项目结束之后绩效考核的重依据。比如说项目部,其经营责任制度是该项目负责人和建筑施工企业共同制定的,主是利润和营收指标,明确计划成本、贡献额、回收工程款以及工程的期末结算等规定。

项目部的绩效考核指标有经营指标和管理指标,这两项指标需经过公司特定的考评委员会组织考核,依据的是期初考核、期末兑现、期末总考核兑现这一原则。就形式而言,建筑工程企业项目部采取分散与集中相结合的方式,相关部门也可以根据自己已经了解的信息直接打分。

(三)岗位职责的考核办法

建设项目企业项目管理人员绩效考核制度设计

对于岗位职责的考核,首先企业安排专门的工作人员详细整理现有岗位,然后做出具体规范的岗位职责说明书,对各个岗位上工作人员的职责进行划分,当做绩效评估的基础。其次,还结合贡献价值与岗位规范,将这些岗位的共性和个性指标都标注出来,使绩效考核体系更加科学。另外,管理人员还于每月的月初做出工作计划,便于对自己的工作进度评价和反思。最后,项目部经理或者是具有业务关系的其他工作人员结合360?考核原则,根据任务完成状况及岗位说明书等对项目管理人员本月的绩效考核结果作出评价和量化考评,以此当做获取绩效奖金的根据。

岗位责任制度的绩效考核体系一定兼具可靠性和整体性,根据统一的规范和标准来执行,减少因指标之间的冲突引起绩效考核体系权威性的下降。需注意的是,核定标准应该是能够量化、简单明了而又容易达成的。

三、结语

建筑施工企业当中,项目管理人员绩效考核体系的设计工作是非常重而又极为复杂的,因为它全面考虑企业传统、行业状况、发展阶段特征等。想有效提升企业工作人员的绩效,提升企业的业绩水平,就更加注重项目管理人员的绩效考核工作,并且善于总结和反思考核成果,根据所得的结论对员工进行奖励、惩罚、培训、升职等人事决策,促进企业的长远健康发展,在建筑施工领域占据更大的竞争优势。


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