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信游娱乐:施工企业现场物资管理对策

2019-11-02 15:02来源/未知

随着中国城市一体化的快速发展,建筑业呈现出蓬勃发展的态势,建筑业已成为中国国民经济的支柱产业。随着人民生活水平的提高,对建筑质量提出了新的要求。因此,施工单位必须加强现场管理,优化企业管理机制,改变过去广泛的物资管理方法,提高成本意识,使建筑物企业的经济效益得到大大提高。在建筑工程中,材料成本占项目成本的一半以上。因此,加强现场材料管理有助于控制成本,降低施工成本。建筑企业的管理者必须更加注重材料管理。

1.1.1施工建设具有高度信游平台:的流动性。在一些建设项目中,施工现场的材料仓库是临时的,施工流动性相对较大。在建造仓库时,现场只能暂时满足现场需求,随着施工现场的变化,需要增加仓库建设成本。很容易增加建筑成本。为了提高施工企业的经济效益,管理者必须采取有效措施降低仓库建设成本。

1.1.2对建筑材料的需求量很大。随着中国建筑业的不断发展,建筑结构种类越来越多,建筑材料种类也越来越多。随着对材料的需求增加,运输的材料量也增加。有利于材料的质量。为确保材料供应和需求量,施工单位必须加强材料管理,避免影响项目进度的材料质量问题。

1.1.3受外界因素影响很大。建设项目大多是在开放的环境中建设的,因此材料受天气和施工现场环境的影响很大。如果有阴雨天气,施工单位必须采取措施防止雨水,这会影响材料的性能和水分质量。在冬季,还采取材料防冻措施,以避免季节性消耗材料。

1.2.1缺乏体验式材料管理评估体系。在中国的一些建筑企业中,材料管理工作没有得到重视。因此,相关人员尚未制定物资管理绩效考核制度,使物资管理更加混乱,容易造成资源流失等问题。企业尚未建立物料管理评估体系。因此,缺乏相应的激励和惩罚,使建筑工人容易受到资源和物质的浪费,不利于降低建设成本,不利于提高企业的物资管理水平。物料管理系统的形式。

1.2.2物料管理方法比较简单。由于建筑企业的管理者没有认识到材料管理的重要性,因此材料管理的措施没有得到积极的改善。许多企业也使用传统的管理方法。管理方法过于单一,管理目的不强。物料管理是一种动态管理,强化管理体系,提高物料回收率。但是,传统的物质管理方法相对落后。他们没有考虑到材料的采购和运输,这不利于加快施工进度,不利于降低材料的采购成本和运输成本。

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1.2.3没有相应的管理制度和管理程序。由于管理体系不完善或缺乏相应的管理流程,物资管理责任分工不明确。在实际的物料信游娱乐:管理中,经常有多个项目,如项目经理,物料采购部门,工程部门和工头。部门重复或遗漏物料管理。

1.2.4同一工作面上的材料管理混淆。施工由许多过程组成,每个过程留下的物料管理问题将给下一个过程带来施工困难。当多个流程出现在同一工作台上时,材料管理会更加混乱。

施工企业的现场物资管理水平与企业的成本和效益有关,与施工过程的施工效率有关,是施工项目质量安全的前提和保障。针对施工企业施工企业物资管理存在的问题,提出以下四点建议。

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为了实现物资管理系统的全面有效实施,为了实现组织目标,将建立施工现场的物料管理组织,建立合理的工作流程,以及物料管理的责任和明确各部门的权限,避免物质管理的发生。责任不明确,权力不明确。建立供应商准入制度,进行采购控制,确保采购物资质量,降低采购成本,对促进建筑企业健康发展起到积极作用。

2.2建立剩余闲置物料管理制度

为了充分发挥闲置物料的经济效益,避免重复购置和资源浪费、应建立剩余闲置物料管理制度。例如,由建筑施工企业的物资管理部负责闲置物料的统计和调剂工作,物资管理部在收集整个企业剩余物料的基础上,制定出调剂方案,然后组织召开全公司主领导参加的讨论会,根据剩余物料和施工现场的需求确定具体的执行方案。

2.3加强施工现场库存管理

施工现场作为物料管理的重点也难点,应该加强管理的力度。目前建筑施工企业的项目经理部在进行物料管理时主是根据施工进度的需,安排供货方把物料运抵到施工现场,这样以供应商管理施工现场物料库存的方式周期较短、管理较为粗放。为了提高施工现场物料管理水平,可以正确应用ABC分类管理的办法,根据施工现场不同阶段的特点,分析对物料的需求情况,根据库存物料的数量和价值状况,协调安排物料的采购,统筹规划物料的存放和使用。

在建筑施工的过程中,通过多次实践证明,明确的物料管理奖惩分配是最有效、最直接的方法。对于总包单位而言,在建筑施工前可以同施工分包单位签订物料使用管理协议,制定具体的物料考核方法和明确的奖励及处罚措施,由项目经理部进行日常的物料管理,在工程结算时进行奖罚的兑现。对于分包单位而言,在施工前和施工班组也签订具体的物料使用的奖励和处罚措施,这样就能激励大家对物料使用的节约。

结束语

在建筑工程中,做好施工现场的物料管理工作,有利于提高资源的利用率,也有利于降低材料浪费等问题,是提高企业经济效益的有效途径。物料管理是建筑工程现场管理的重内容,这项管理工作具有一定特点,其具有流动性,随着施工场地的改变,需建造临时性库房,物料比较容易受到天气等自然条件的影响,为了保证物料的使用质量以及性能,施工单位一定做好防护措施,这也是提高物料管理水平的有效措施。


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